TnPM是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，以全體人員參與為基礎的生產和設備維護、保養(yǎng)和維修體制。根據(jù)工作安排4月10日，組織開展了TnPM自主維護管理活動。

活動重點就什么是TnPM、TnPM理論溯源、TnPM的五個“六”、TnPM的小組活動、TnPM活動的績效評估體系、五階六維評價體系生產現(xiàn)場管理的四要素:6S 、6H、定置化、可視化，等方面進行了再次宣貫。通過案例分析和講解，著力提升員工在自主維護設備意識等相關知識的掌握，最后通過“頭腦風暴”討論，大家列出典型重點設備弱點部位清單并應用“5定”法工具制定自主維護保養(yǎng)手冊，使得點檢內容更加清晰簡潔，TnPM自主維護管理活動的順利開展確保萬航模鍛各項經(jīng)營生產工作有序開展，設備質量得到保證。